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THROUGH THE FIRE: Don and Nadine Hata — The Indomitable Spirit of Nikkei Ronin
而從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),知乎用戶(hù)被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬(wàn)”,換句話說(shuō)則是其用戶(hù)具備較高價(jià)值,屬于當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的高學(xué)歷高收入人群。
四、創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚,首先最重要的是誠(chéng)實(shí)。雙方在約會(huì)的期間,要把各種問(wèn)題缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、生活習(xí)慣說(shuō)清楚搞明白,開(kāi)誠(chéng)布公,當(dāng)然也別指望著誰(shuí)能改變對(duì)方。

五、為什么投資連續(xù)虧損的京東?投京東有2個(gè)原因,第一點(diǎn)我覺(jué)得劉強(qiáng)東很真實(shí)。優(yōu)秀的公司是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來(lái)時(shí),能夠深挖自己的「護(hù)城河」,主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化。從這個(gè)角度上講,政府保護(hù)類(lèi)型的「護(hù)城河」是非常脆弱的,這類(lèi)護(hù)城河隨時(shí)都有可能崩潰。

我希望創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出來(lái)的更多是真實(shí),我是燒錢(qián)的模式我就說(shuō)我是燒錢(qián)的,真實(shí)地表達(dá)自己,總有適合你的投資人。2005年,張磊出手購(gòu)買(mǎi)騰訊股票,當(dāng)時(shí)騰訊估值不到20億美元,今天,騰訊市值已經(jīng)超過(guò)2000億美元,他依然持有;投資京東商城,劉強(qiáng)東開(kāi)口7000萬(wàn)美元,張磊投資3億元,此后,一直“縱容”京東商城連續(xù)虧損……這期,我們帶你了解這位在圈內(nèi)一直被熱議的投資人,以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。

我講一個(gè)本來(lái)我以為能變成“金婚”的,卻殘忍的變成一夜情的故事:這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很好的企業(yè),是做先進(jìn)制造的,當(dāng)時(shí)我們做了大量的調(diào)研,在我們喜歡的這個(gè)(格力、美的)行業(yè),這家公司幾乎符合了我們分析時(shí)的所有模型,這家公司的老板也很好,跟我們交流時(shí)候賬面清楚目光長(zhǎng)遠(yuǎn),談完就想定終身的那種。
我們就算賠掉三億美元,在整個(gè)基金里不過(guò)占兩三個(gè)點(diǎn),對(duì)我來(lái)講微不足道。在畢勝看來(lái),上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來(lái)了,也還是虧。
市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包,生產(chǎn)成本只有幾百元,中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià),而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存,根據(jù)用戶(hù)下單進(jìn)行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費(fèi)者,用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。
”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō),最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。最“恐怖”的是第四類(lèi)用戶(hù),因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。